Skip to content

Jangan Asal “Hiring”! : Job Description yang Jelas Adalah Kunci Agar Tidak Salah Pilih Orang

Pernah mengalami situasi saat perusahaan membuka lowongan, pelamarnya banyak, tetapi ketika masuk tahap interview rasanya tidak ada satu pun yang benar-benar sesuai? Atau yang lebih sering terjadi: kandidat sudah direkrut, namun belum genap beberapa bulan sudah mengundurkan diri karena merasa pekerjaan yang dijalani tidak sesuai dengan ekspektasi awal.

Dalam praktiknya, masalah seperti ini jarang disebabkan oleh kurangnya kandidat berkualitas. Berdasarkan pengalaman kami di Pensa, akar persoalannya justru sering ada pada Job Description (Job Desc) yang belum jelas dan belum matang sejak awal.

Jangan Asal “Hiring”! : Job Description yang Jelas Adalah Kunci Agar Tidak Salah Pilih Orang

Keluar dari Sistem OSS (Owner Sibuk Sendiri): Fungsi Project Manager dalam Perusahaan

Dalam banyak UMKM yang sedang bertumbuh, ada satu pola yang sering kami temui: hampir semua keputusan, eksekusi, dan koordinasi masih bertumpu pada owner. Di satu sisi, hal ini menunjukkan dedikasi tinggi. Namun di sisi lain, kondisi ini justru sering menjadi bottleneck utama dalam pengembangan bisnis.

Kesibukan owner mengurus produksi, bertemu klien, dan menjalin relasi pasar sering membuat pengambilan keputusan tertunda. Akibatnya, banyak ide dan rencana strategis yang sebenarnya sangat potensial gagal terealisasi — bukan karena kurang bagus, tetapi karena tidak ada sistem eksekusi yang berjalan.

Padahal, dalam dunia bisnis, momentum sangat menentukan. Ketika ide tidak segera dieksekusi, peluang bisa hilang.

Keluar dari Sistem OSS (Owner Sibuk Sendiri): Fungsi Project Manager dalam Perusahaan

Omzet Gawat Darurat: Penanganan untuk Mengejar Target di Tengah Bulan

Banyak owner yang kaget dengan kondisi bisnisnya saat rekap akhir bulan keluar. Dan wajar kalau rasanya deg-degan: angka sudah jadi, waktu sudah habis, pilihan tinggal menyesal atau panik. Kalau Anda merasa juga seperti itu, ada baiknya Anda cek artikel sebelumnya “Dag Dig Dug Target”.

Makanya, artikel ini dibuat seperti Protokol Darurat: bukan untuk bikin laporan panjang, tapi untuk menghentikan “pendarahan omzet” saat pertengahan bulan mulai off-track dengan langkah yang logis, praktis, dan cepat dieksekusi.

Omzet Gawat Darurat: Penanganan untuk Mengejar Target di Tengah Bulan